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芳华待灼 砥砺深耕 沃尔德建设咨询集团2024年度经营计划宣讲会暨沃尔德集团五届七次理事会、第一次高管会议精神宣贯会圆满举行

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3月2日,沃尔德建设咨询集团有限公司召开2024年度经营计划宣讲会暨沃尔德集团五届七次理事会、第一次高管会议精神宣贯会。

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首先,总裁助理范玉淼带领全体员工深入学习沃尔德集团五届七次理事会及2024年第一次高管会会议精神:新的一年仍旧要以“稳中求进,守正创新”为指导思想,立足主业、狠抓主业、突出主业。一是“抱团取暖,相互赋能”;二是打造“狼性”团队,适应日益加剧的市场竞争;三是牢记“人才强企”战略,大力培养和引进有能力的员工;四是要坚持“党建引领”,形成党建与经营融合并进;五是要实施“贸易兴企”战略,加速国际化发展进程。继续秉承沃尔德宗旨,饱有闯劲、韧劲、拼劲,不辜负济南市“百强名企”的殊荣,为实现集团高质量发展,为推进中国式现代化山东实践、为建设“强新优富美高”新时代现代化强省会贡献沃尔德集团的智慧和力量。

总裁梁训栋根据集团董事长对建设咨询集团的三年规划布局,对2023年的工作进行梳理和总结,对建设咨询集团存在的问题逐一列举并研究2024年解决方案。

2024年,直面行业整体低迷、行业竞争白热化等诸多困难,按照“一手抓市场开拓,一手抓人员素质,一手抓业务质量”的建设思路,坚持用企业文化引领大家凝心聚力、向难而战。根据行业趋势,针对不足,提出2024年要在“对标先进”“狠抓市场扩展”“政策学习及运用”“选准配强人员”“内务建设”“提升利润率”“发展合作”“企业荣誉”“品牌建设”等十个方面下功夫,实现年度“双千”目标。

总裁梁训栋根据集团五届七次理事会、第一次高管会议精神,分别从企业文化、品牌建设、人才培养、市场开拓、管理制度、廉政执业等方面解析了“狼性文化”“人才强企”的必要性。

准确识变,专业应变,主动求变。2024年,沃尔德建设咨询集团将紧跟政策动态、行业趋势,主动求变,全员上阵,完成集团“三年做大做强”的规划布局,完成公司年度“双千”目标。



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